Perusahaan percaya bahwa cara terbaik untuk mengatasi dan mengurangi perputaran karyawan adalah dengan meningkatkan upah dan tunjangan, jam kerja yang fleksibel, dan memberikan fasilitas tertentu. Tips Mengatasi Turn Over Karyawan yang Tinggi yang dapat diterapkan diantaranya :

Memberikan Pelatihan / Training Karyawan dapat menurunkan Turn Over Karyawan

Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mempelajari hal-hal baru melalui pelatihan lintas departemen. Karyawan ingin tahu apakah mereka dapat menyelesaikan tugas di berbagai bidang untuk karier mereka.

Untuk menyampaikan informasi kepada karyawan, perusahaan memberikan kesempatan bagi mereka yang ingin mengembangkan karir melalui pelatihan dan pendidikan. Membangun dan mengembangkan karir dan kemampuan karyawan, misalnya dengan memberikan tugas-tugas yang menantang namun diimbangi dengan pelatihan yang sesuai.

Bangun Komunikasi yang baik

Pastikan Anda dan karyawan Anda berkomunikasi dengan baik, terutama dalam hal tujuan, peran, dan tanggung jawab masing-masing orang. Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami harapan Anda dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari kesuksesan perusahaan.

Mendorong karyawan untuk menjalin hubungan persahabatan

Menurut penelitian, Anda harus mendorong karyawan untuk membangun hubungan dengan karyawan lain dan bahkan berteman di lingkungan perusahaan. Hal ini diyakini dapat meningkatkan komitmen karyawan untuk terus bekerja di perusahaan Anda.

Berikan komisi dapat turunkan Turn Over Karyawan

Jika perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mendapatkan komisi atau bonus, mereka akan lebih bersemangat dan termotivasi. Tentukan nilai dan parameter yang harus dicapai karyawan untuk menerima komisi atau bonus.

Rayakan keberhasilan karyawan

Rayakan keberhasilan karyawan yang berhasil menyelesaikan proyek berskala besar. Anda dapat makan bersama di kantor atau memberikan hadiah kecil kepada tim atau karyawan untuk merayakan kesuksesan mereka.

Ciptakan tradisi perusahaan untuk menurunkan Turn Over Karyawan

Ciptakan budaya dan tradisi perusahaan yang menarik, seperti buka puasa bersama, saling tukar kado saat Natal atau Tahun Baru, bakti sosial atau gathering di setiap akhir bulan. Tradisi ini akan meningkatkan hubungan antara karyawan dan perusahaan dan menyegarkan karyawan yang sibuk.

Libatkan karyawan dalam pengambilan keputusan

Sebisa mungkin, libatkan karyawan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka dan seluruh perusahaan. Mintalah pendapat mereka saat membahas visi, misi, nilai, dan tujuan perusahaan.

Kenali kinerja karyawan employee

Dengan memastikan mereka tahu bahwa Anda mengetahui seberapa baik kinerja mereka, identifikasilah yang berkinerja terbaik untuk mengurangi pergantian karyawan. Jika upaya karyawan diakui, mereka akan termotivasi, apalagi dihargai.

Umpan balik positif dan penghargaan kepada karyawan

Cara lain untuk mengurangi perputaran karyawan adalah dengan memberikan umpan balik dan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi. Pengakuan kontribusi karyawan adalah bentuk paling kuat untuk memperkuat dan mempertahankan karyawan. Karyawan ingin orang lain tahu bahwa mereka bekerja dengan baik.